為充分用好審計成果，真正發揮審計“免疫系統”作用，河南石油進一步壓實責任，健全整改工作機制，多措并舉推進審計整改全面落實，提高審計整改質效，做好審計“后半篇文章”。
健全聯動整改機制。將發現問題，推動整改的理念貫穿審計全過程，三個環節完善協調聯動機制，形成整改合力。一是“查病”環節聯合審改。審計項目實施階段，被審事項歸口管理部門深度參與，對發現問題從更專業角度、更深層次提出整改意見，提升整改措施的精準度和可操作性，對癥“診療”；大力推動邊審邊改、立行立改，有效發揮審計預警性作用。二是“治病”環節聯合推進。審計結果及時向公司管理工作例會報告，聯合“會診”，對整改工作進一步部署，細化工作要求，明確責任和目標，建立整改清單，共同落實銷號管理。三是“防病”環節聯合監督。動態監管，建立審計整改“回頭看”監督機制，根據整改推進情況，今年以來，審計聯合歸口部門召開3次專題座談會，定向督導、“復診”回訪，進一步統一思想，明晰整改路徑，督促被審計單位切實履行好整改責任，確保改到位、不反彈。
健全分類整改機制。堅持分類整改，不搞“一刀切”，特別是對長期整改效果不明顯、進展緩慢的問題，深入剖析原因，對因整改主體履職不到位，區分“拒絕整改、拖延整改、整改不力”三種情況，移交公司紀檢部門進行問責處理，已報告“大監督”例會，移交5項；對確因情況復雜、工作量大等客觀原因，整改到位需要較長時間的情況，超過兩年以上，經管理工作例會研究，移交歸口管理部門，專業指導、定期報告，直至“銷號”。不盲目壓任務，不變相推責任，促進整改工作有序開展。
健全整改考核機制。加大審計成果應用和整改結果的考核通報，實現閉環管理，保障整改效果。一是建立結果通報制度，每季度對整改工作質量進行綜合評定，通過專題會、專項通報等形式，總結整改工作中的不足與缺失，提出改進意見，有效指導工作開展。二是完善整改考核機制，在市分公司績效考核中持續加大審計整改考核權重，對市分公司審計工作的考核90%與整改成效掛鉤；為體現整改考核的公正性，從整改難易程度、推進時效等方面細化考核標準；同時明確把審計發現問題整改情況納入各單位年度評先考核，并作為領導干部考核、任免、獎懲的重要參考。
河南石油持續完善“三項機制”，建立健全長效機制，壓實審計整改主體和監督管理“兩個責任”，不斷提升審計工作質量，以審計工作高質量推動企業經營管理高質量。（陳蘇）